BinSuite para manufactura ligera y ensamblaje

Abastezca el trabajo. Vea el resultado.

BinSuite está diseñado para reunir materiales, trabajo activo y seguimiento financiero en una visión operativa prevista.

Inventario

Materiales, trabajo y resultado

Vea la operación en tres ciclos.

Elija un ciclo para ver el contexto previsto para la siguiente decisión operativa.

01Materiales

Mantenga visibles los materiales.

02Trabajo

Mantenga el trabajo en contexto.

03ResultadoCosto y resultado

01 · Ciclo de materiales

Mantenga visibles los materiales.

La visión prevista mantiene cerca del trabajo la situación de existencias, la atención de compras, la recepción y los movimientos.

  • Vea la atención de inventario junto a la siguiente decisión de compra.
  • Mantenga el contexto de proveedores y recepción conectado a la necesidad de material.
  • Lleve el contexto de movimientos hacia el trabajo activo.
Inventario · Ciclo de materiales

Ciclo de materiales

Empiece por la necesidad detrás del trabajo.

El ciclo de materiales previsto conecta la atención de inventario, las compras, la recepción y los movimientos sin perder la razón operativa de cada paso.

  1. Mantenga visible la situación de inventario antes de la siguiente decisión.
  2. Conecte la atención de compras con la necesidad de material.
  3. Siga la recepción y los movimientos en la misma visión operativa.
Inventario
Compras

Ciclo de trabajo

Mantenga el trabajo conectado a su contexto operativo.

Proyectos, tareas, flujos de trabajo y aprobaciones están representados en la suite para que el modelo previsto mantenga el trabajo visible junto al contexto de materiales y proveedores.

Proyectos y tareasFlujos de trabajo y aprobacionesProgreso de entrega
Proyectos
Contabilidad
Facturación
Análisis

Costo y resultado

Devuelva el resultado a la vista.

La visión operativa prevista mantiene facturación, contabilidad y análisis cerca de la actividad de materiales y trabajo que da forma al resultado.

  • Mantenga visible el seguimiento financiero junto a la actividad operativa.
  • Pase de un resultado contable a su contexto relevante.
  • Use el análisis como señal para la siguiente conversación.

Límite de la evidencia

Mantenga claro el nivel de evidencia.

La historia de manufactura distingue el modelo previsto, el alcance del repositorio y un escenario de staging registrado específicamente.

  1. Modelo previsto

    Una visión operativa diseñada

    La historia de los dos ciclos describe un modelo previsto para organizar materiales, trabajo y seguimiento financiero.

  2. Evidencia del repositorio

    Capacidades representadas en la suite

    Inventario, compras, proveedores, almacén, proyectos, tareas, aprobaciones, flujos de trabajo, facturación y contabilidad están representados en el catálogo de la suite.

  3. Evidencia de staging

    Un escenario de suministro conectado registrado

    Las evidencias de la versión registran un escenario de suministro conectado en staging que incluye proveedor, inventario, solicitud, orden de compra, recepción, movimiento de almacén y conciliación.

Acceso anticipado para fabricantes seleccionados

Muéstrenos dónde el material y el trabajo pierden contexto.

Cuéntenos dónde se separan hoy el contexto de materiales, proveedores, trabajo y finanzas, y evaluaremos si un piloto de acceso anticipado es adecuado.

Solicitar acceso anticipadoLa idoneidad y la preparación del piloto se revisan antes de ofrecer acceso.